Business Plan

GUIDE D’ELABORATION DES BUSINESS PLAN(CAS POULETS DE CHAIR)

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Nous avons conçu ce guide d’élaboration des projets pour vous aider à concevoir vos business plans pour la recherche des financements. Dans ce guide nous traitons un cas pratique : élevage des poulets de chair.

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Description

TABLE DES MATIERES

INTRODUCTION… 3

  1. LE CONTEXTE.. 3
  2. PRESENTATION DU PROMOTEUR ET DU PROJET.. 4

2.1Le Promoteur. 4

2.1.1 Le promoteur Personne physique. 4

2.1.2 Le promoteur Organisation.. 4

2.2 Le Projet 6

2.2.1 Description sommaire. 6

2.2.2 Localisation.. 6

2.2.3 Les Objectifs du projet 6

2.2.4 La Justification du projet 7

2.2.5 Les principales activités. 9

2.2.6 Le Chronogramme du projet 9

III. ETUDE DE MARCHE.. 10

3.1 Les Approvisionnements. 10

3.2 Les Produits proposés et leurs caractéristiques. 12

3.3 Les prix proposés. 12

3.4 Les concurrents. 12

3.5 Canaux de distribution.. 12

  1. ETUDE TECHNIQUE.. 13

4.1 Les Hypothèses de production.. 13

4.2 Les Investissements. 13

4.2.1 Les Constructions. 13

4.2.3 Le Matériel d’exploitation.. 15

4.2.4           Le Matériel de transport 15

4.2.5 Autres matériels. 16

4.3 Le Fonds de Roulement 16

4.4 Le Processus de production.. 16

  1. ANALYSE FINANCIERE.. 18

5.1 Le coût global du projet 18

5.1.1 Les Investissements. 18

5.1.2Le Fonds de roulement 18

5.2 Schéma de financement 18

5.3 Evaluation du Chiffre d’Affaires (CA) 20

5.4 Amortissements techniques. 20

5.41 Rappels sur la notion d’amortissement d’un bien.. 20

5.4.2 Construction et Présentation du tableau d’amortissement 20

5.5 Amortissement de l’emprunt 22

5.5.1 La périodicité de remboursement 22

5.5.2 Eléments de calcul 22

5.6          Le compte d’exploitation prévisionnel 26

5.8          Le compte de trésorerie. 28

VI          CRITERES D’EVALUATION… 28

6.1 Le Délai de Récupération (ou Pay back period) 28

6.2 La Valeur Actuelle Nette (V.A.N) 28

6.3 Le Taux de Rendement Interne (TRI) 29

VII.         LA SENSIBILITE DU PROJET   30

INTRODUCTION

Elaborer un projet consiste à donner corps à une idée exprimée par un promoteur.

Le rédacteur de projet définit les conditions de faisabilité (économiques, humaines, techniques et financières), de rentabilité et de pérennité du projet.

Un projet élaboré permet de renseigner les parties prenantes (promoteurs, partenaires et surtout bailleurs) sur la viabilité économique et financière du projet.

Les informations permettant d’élaborer le projet sont obtenues par un jeu de questions-réponses entre le rédacteur du projet et le promoteur, pour les informations concernant ce dernier, et entre le rédacteur et le technicien du secteur, pour les questions techniques.

Les canevas d’élaboration peuvent varier en fonction des bailleurs qui proposent chacun, une variante en fonction des objectifs visés et des informations recherchées sur les cibles.

Pour des raisons didactiques, le présent canevas est proposé et peut être valable lorsque la source de financement n’impose pas son propre canevas.

I.  LE CONTEXTE

C’est la situation sectorielle et/ou locale actuelle dans laquelle le projet est élaboré.

  • La situation sectorielle du projet : La situation de l’aviculture en général, les opportunités et contraintes de la production et distribution de la volaille et les politiques et programmes en cours pour lever ces contraintes.
  • La situation locale : C’est l’environnement immédiat du projet (région, département, communauté rurale) ; les activités économiques, les conditions de vie, les contraintes et potentialités de l’aviculture, etc..

Il revient au rédacteur du projet de choisir son « Contexte », à partir de son niveau d’information.

En général, pour les microprojets, on peut se contenter de camper le contexte local, de la zone du projet.

 

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